基層動態(tài) 6月20日上午，第一分公司在會議室召開開展工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項行動會議。分公司班子成員、各科室負責人參會，副經(jīng)理王貴宏主持會議。
會議要求，一是各科室、各項目要結(jié)合自身特點，細化公司文件要求，明確責任領導、責任科室，在工程質(zhì)量管理全過程中，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)開展檢查。二是要高度重視，立即開展自查自糾，確保工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項行動深入開展。三是要堅持問題導向，嚴格落實專項行動“八查”要求，全面排查工程項目管理和質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，真抓實改，切實提高質(zhì)量管理水平，維護企業(yè)品牌形象。四是深入分析問題及原因，建立健全長效工作機制。
